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<title>kostenloses Public Relations Presseportal</title>
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<description>Latest from kostenloses Public Relations Presseportal</description>
<language>en-us</language>
<pubDate>Mon, 06 Feb 2012 13:35:52 +0100</pubDate>
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<title>Die Family Edition von Wikitude: exklusiv auf dem Familien Manager der Deutschen Telekom</title>
<link>http://www.trendkraft.de/neue-medien-webentwicklung/die-family-edition-von-wikitude-exklusiv-auf-dem-familien-manager-der-deutschen-telekom/</link>
<description><![CDATA[ Augmented Reality vorinstalliert im Familien Manager

Augmented Reality wird schon bald den Alltag von Familien in Deutschland erleichtern. Die Family Edition von <a href="http://www.wikitude.com/">Wikitude</a> ist besonders auf die Bedürfnisse von Familien mit Kindern zugeschnitten. In vier vordefinierten Bereichen am Dashboard sind tausende geo-referenzierte Punkte aus den Kategorien Essen Freizeit, Kultur und Nützliches Unterwegs nur einen Click entfernt. Natürlich kann die Family Edition mit weiteren Worlds erweitert werden.

Die Family Edition von Wikitude ist ab Februar exklusiv im Familien Manager der Deutschen Telekom erhältlich. Der Familien Manager der Telekom bündelt auf dem Smartphone „move“ eine Anzahl von Applikationen, die bei der Organisation des Familienalltags hilfreich sein können. Vorinstalliert sind 10 Apps und 4 Kinderspiele, die bei vielen kleinen organisatorischen Problemen eines typischen Familienalltags helfen – oder auch einfach nur hochwertige (Kinder-) Unterhaltung bieten. Die Wikitude Family Edition ist ein fixer Bestandteil des Familien Manager. Die App führt mit Hilfe von Augmented Reality zum nächsten Spielplatz, Museum oder anderen familienrelevanten Zielen. „Viel genutzt haben wir Wikitude, vor allem um Restaurants und Cafés in der Nähe zu finden, die man bei verregnetem Wetter unterwegs schnell aufsuchen kann. Eine wirklich zweckmäßig und empfehlenswerte Sache!“ war eine Mutter aus Dresden im Vorfeld begeistert. 

„Ausgewählt wurden die vorinstallierten  Applikationen  aus über 280.000 Apps, die potenziell für Familien geeignet sind. Ein großes Kompliment, dass Wikitude ein Teil davon ist”, so Martin Herdina, CEO von Wikitude. 

„Eine Familie in unserer schnelllebigen Zeit zu organisieren, ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Der Familien Manager auf dem „move“ kann eine echte Hilfe im Alltag sein. Das Finden von spannenden Ausflugszielen mit Augmented Reality macht Spaß und hat sich im Praxistest schon als ausgesprochen hilfreich erwiesen. Perfekt ist es, wenn man dann, wie im Falle von Wikitude, auch gleich zum gewählten Ziel navigiert wird“, sagt Jürgen Riedl, Marketing Manager der Telekom.

About Wikitude® 
Wikitude GmbH are the creators of the world’s first mobile augmented reality (AR) platform and the company behind the internationally renowned Wikitude World Browser for iOS, Android, Symbian, BlackBerry and now Windows Phone devices. The AR platform has been voted “Best Augmented Reality Browser” three years in a row: 2009, 2010 and 2011. Wikitude is leading the international AR technology standardization chairing the working group in the Open Geospatial Consortium (OCG). 
Wikitude® is a registered trademark of Wikitude GmbH
More information on Wikitude here: http://www.wikitude.com 

Wikitude Social Media Channels: 
Twitter: http://www.twitter.com/wikitude 
Facebook: http://www.facebook.com/wikitude 
Flickr: http://www.flickr.com/wikitude 
Youtube: http://www.youtube.com/wikitude 
Google +: http://googleplus.wikitude.com 

Medienkontakt:
i5comm für Wikitude
Bernhard Lehner
Spengergasse 37-39, 1050 Wien
E-Mail: wikitude@i5comm.com
Tel.: +43 664 439 86 09 ]]></description>
<pubDate>Mon, 06 Feb 2012 11:56:47 +0100</pubDate>
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<title>Stresstest der IT-Qualität auf der CeBIT</title>
<link>http://www.trendkraft.de/it-software/stresstest-der-it-qualitat-auf-der-cebit/</link>
<description><![CDATA[ (Bodenheim, 06.02.2012) Die ITSM Consulting AG bietet auf der diesjährigen CeBIT den Messebesuchern die Möglichkeit, einen Stresstest der IT-Qualität in ihrem Unternehmen vorzunehmen. Dieses Tool ermittelt zunächst, in welcher Abhängigkeit die Geschäftsprozesse von der IT-Qualität stehen. Auf Basis dieser Kategorisierung wird die eigentliche Qualitätsanalyse mit anschließendem Benchmarking vorgenommen. Hierfür betrachtet das Tool 15 erfolgskritische Aspekte. Die Fachbesucher der CeBIT 2012 können auf dem Stand des ITSM-Spezialisten (Halle 6, Stand E24) kostenlos daran teilnehmen. Außerdem bietet das Beratungshaus dort die Livedemonstration einer Lösung zur effizienten Qualitätssteuerung kritischer IT-Prozesse.

„Erst wenige IT-Organisationen widmen sich einer systematischen Qualitätssteuerung, wissen wir aus einer eigenen Studie“, begründet Frank Zielke, Vorstand der ITSM Consulting AG. „Die Unternehmen haben sich in den letzten Jahren vornehmlich mit der Gestaltung und Standardisierung ihrer IT-Prozesse mittels ITIL beschäftigt. Der konsequente Folgeschritt wird sein, dass sich nun die Unternehmen wie Behörden intensiv mit dem Qualitätsmanagement beschäftigen werden“, sieht der Consultant deutliche Anzeichen für eine Neuorientierung im Markt. Allerdings fehle es häufig noch an einer strategischen Positionierung. „Hierbei kann der Stresstest der IT-Qualität eine konkrete Hilfestellung bieten, weil er durch seine Gesamtbetrachtung den tendenziellen Handlungsbedarf ermittelt“, erläutert Zielke. 

In dem Analysespektrum des Stresstests zur IT-Qualität werden einerseits die konkrete Performance wie die Verfügbarkeit, Leistungsfähigkeit, Zuverlässigkeit und Konformität ermittelt, andererseits aber auch die gesamten Rahmenbedingungen eines Qualitätsmanagements betrachtet. Dazu gehören beispielsweise Aspekte wie der Reifegrad der bestehenden Kennzahlensysteme, das Qualitätsverständnis in der IT und der Einsatz von Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung ebenso wie die Durchgängigkeit von Qualitätsdefinitionen. 

Die Teilnehmer erhalten ihre Ergebnisse am Stand der ITSM Consulting AG automatisch angezeigt. Daraus können sie ableiten, wo zukünftig die Schwerpunkte in der Qualitätsstrategie gesetzt werden sollten. Gleichzeitig bekommen die Teilnehmer auch die Durchschnittsergebnisse aller anderen Teilnehmer dargestellt, so dass sie durch diese Benchmark einen interessanten Vergleich erhalten.

Interessenten können bereits vorab eine Terminvereinbarung für die Teilnahme am „Stresstest IT-Quality“ auf der CeBIT (Halle 6, Stand E24) vornehmen: stresstest-it-quality@itsm-consulting.de

Über ITSM Consulting
Die ITSM Consulting AG ist ein unabhängiges, international tätiges IT-Beratungshaus in den Bereichen der Prozessoptimierung und Organisationsberatung durch IT Service Management. Die Kernkompetenzen umfassen darüber hinaus die effektive und effiziente Steuerung von IT-Organisationen im Sinne einer zeitgemäßen und zielgerichteten IT Governance. Gleichzeitig gehört die ITSM Consulting AG zu den wenigen durch den TÜV akkreditierten Schulungshäusern für ISO/IEC 20000 und sämtliche ITIL V3 Ausbildungsgänge in Deutschland. Zudem besteht eine enge Zusammenarbeit mit der ISACA und werden entsprechende COBIT-Schulungen angeboten. www.itsm-consulting.de 

denkfabrik groupcom GmbH
Bernhard Dühr
Pastoratstraße 6, D-50354 Hürth
Telefon: +49 2233 6117-75, 
Telefax: +49 2233 6117-71
bernhard.duehr@denkfabrik-group.com 
www.denkfabrik-group.com ]]></description>
<pubDate>Mon, 06 Feb 2012 11:20:42 +0100</pubDate>
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<title>Unternehmen machen es sich bei der Prozessorientierung selbst schwer</title>
<link>http://www.trendkraft.de/it-software/unternehmen-machen-es-sich-bei-der-prozessorientierung-selbst-schwer/</link>
<description><![CDATA[ (Köln, 06.02.2012) Unverändert scheitern zahlreiche Unternehmen daran, prozessorientierte Organisationsstrukturen aufzubauen, auch wenn es in den letzten fünf Jahren einen leichten Anstieg der Erfolgsquote gab. Aktuell erzielen nach einer Vergleichserhebung des digital intelligence institute (dii) durchschnittlich nur drei von fünf Projekten die gewünschten Ergebnisse, 2006 war es nur gut die Hälfte. Auch die Ursachen für die unzureichenden Projektresultate haben sich in der Zwischenzeit etwas verändert. 

Als wesentliche Schwierigkeiten bei den Projekten nennen 61 Prozent der über 300 befragten Prozessverantwortlichen in Mittelstands- und Großunternehmen aktuell unzureichende Kompetenzen in Sachen Geschäftsprozesse. Vor fünf Jahren wurden von den Firmen noch die langen Realisierungszeiten und begrenzten personellen Ressourcen als Hauptgründe genannt. Auch die Projektkosten stellen inzwischen ein vergleichsweise untergeordnetes Problem dar. Sie werden aktuell von weniger als der Hälfte der Befragten ursächlich mit den unzureichenden Projektergebnissen in Verbindung gebracht, 2006 bestand noch ein engerer Zusammenhang. Gleiches gilt für die Akzeptanz von organisatorischen Veränderungen, die im Zusammenhang mit Business Process-Initiativen stehen. Sie haben derzeit für 51 Prozent der Firmen Einfluss auf die Zielerreichung der Projekte, vor fünf Jahren waren es noch 60 Prozent.

Stattdessen ist ein anderes Thema in den Vordergrund gerückt: der Einsatz von Tools für das Business Process Management (BPM). 2006 sahen in der falschen Auswahl von Systemen zur Prozessmodellierung und -steuerung noch 46 Prozent einen originären Zusammenhang mit den Projektergebnissen, inzwischen wird dies aber von 59 Prozent als eine zentrale Ursache dargestellt. 

„Die Diskrepanz zwischen den oft ambitionierten Zielen einer Prozessorientierung und der tatsächlichen Realisierungsqualität ist in der Praxis ein allerorts zu beobachtendes Problem“, sieht Prof. Ayelt Komus von der Fachhochschule Koblenz seine langjährigen Erfahrungen im Einklang mit den Befragungsergebnissen. „Häufig sind die Projekte zu komplex oder zu starr geplant und verlieren dadurch in der operativen Umsetzung das Ziel aus den Augen“, beschreibt er eine der typischen Schwierigkeiten. Komus plädiert deshalb für überschaubarere und agil angelegte Projekte, die zudem möglichst in der gemeinsamen Verantwortung von Fachabteilungen und des IT-Bereichs liegen sollten. „Dort sind die eigentlichen Prozesskompetenzen angesiedelt, also sollte dort mit Unterstützung leistungsfähiger Methodik und zeitgerechten Prozess-Tools auch eine Selbstständigkeit für die Implementierung geschaffen werden“, empfiehlt der wissenschaftliche Leiter des digital intelligence institute. Komus hat 8 Erfolgstipps für BPM-Projekte erstellt: 

8 Tipps für mehr Erfolg in BPM-Projekten

1. Die möglichen Hürden ermitteln: Wer seine Gegner kennt, kann sich auf sie einstellen und wird nicht überrascht. Dies gilt auch für Projekte. 

2. Tool-Dominanz vermeiden: Die BPM-Lösungen sind lediglich Werkzeuge, die sich in den Dienst der Prozessanforderungen stellen müssen, aber nicht Möglichkeiten und Grenzen der Prozessgestaltung definieren dürfen. In der Unternehmenspraxis ist dies jedoch sehr oft noch der Fall.

3. Vorfahrt für eine agile Projektmethodik: Wird eine höhere Flexibilität gesichert, dann besteht auch eine höhere Erfolgswahrscheinlichkeit. Denn BPM- wie praktisch alle anderen Projekte sind typischerweise davon geprägt, dass in der Realisierungsphase neue oder vorher unausgesprochene Anforderungen entstehen. Starre Methoden müssen die veränderten Anforderungen entweder ignorieren oder erzeugen einen beträchtlichen Mehraufwand.

4. Überschaubare Schritte, aber breit denken: Die Prozessorganisation endet nicht an den Türen einer Organisationseinheit oder eines Fachbereichs. Deshalb nicht nur den konzeptionellen Blick auf die originären Anforderungen richten, sondern die Prozessstruktur so gestalten, dass ausreichende Optionen für eine zukünftige Integration in Enterprise-Prozesse bestehen.

5. Klare Verantwortungsstrukturen definieren: Geschäftsprozesse benötigen auf ihren unterschiedlichen Ebenen eindeutige Rollenverhältnisse. Wird nicht präzise geregelt, wer für die Gestaltung, die Prozessbeschreibungen sowie das praktische Funktionieren der Prozesse zuständig ist, bleibt die Prozesseffizienz zwangsläufig auf der Strecke. 

6. Mitarbeiter zu Mitwirkenden machen: Prozesse werden von Menschen gelebt, trotz aller begleitenden Technik. Deshalb müssen sie frühzeitig in das BPM-Projekt eingebunden, geschult und mit ergänzenden Maßnahmen muss ihre Akzeptanz gefördert werden. Außerdem gilt es, solche Mitarbeiter zu identifizieren, die sich über ihre formale Rolle hinaus als Impulsgeber engagieren wollen.

7. Keine Angst vor Prozesskennzahlen: Qualität lässt sich nur gewährleisten, wenn die Performance der Prozesse systematisch gemessen wird. Dafür müssen Kennzahlen nicht nur entwickelt, sondern vor allem auch als Steuerungsinstrument aktiv genutzt werden. Meistens geben sich Unternehmen jedoch mit der bloßen Präsentation von Ergebnissen in Reports zufrieden – wenn überhaupt eine Transparenz durch KPIs gewagt wird. 

8. Prozessmanagement als Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) verstehen: In Unternehmen als dynamische Organisationen verändern sich permanent die Rahmenbedingungen und Anforderungen der Prozesse, insofern besteht auch die Notwendigkeit einer fortwährenden Prozessoptimierung. Wird das Prozessmanagement im Sinne eines KVP verstanden und methodisch organisiert, dann entsteht durch Veränderungen keine labile Prozesssituation, sondern es werden flexibel bedarfsgerechte Antworten gefunden.

Über das dii:
Das digital intelligence institute (dii) unter der wissenschaftlichen Leitung von Prof. Dr. Ayelt Komus verfolgt das Ziel, praxisnahe Hilfestellungen für die Nutzung digitaler Technologien in Unternehmen und öffentlichen Institutionen zu entwickeln. Dabei werden nicht nur eigene wissenschaftliche Methoden und Verfahren entwickelt. Sondern in dem es aktive Kooperationen mit anderen wissenschaftlichen Einrichtungen sucht, nutzt das dii zusätzlich ein Netzwerk zur Weiterentwicklung intelligenter digitaler Lösungskonzepte. 
www.di-i.org 

	
denkfabrik groupcom GmbH
Bernhard Dühr
Pastoratstraße 6, D-50354 Hürth
Tel.: +49 (0) 22 33 – 61 17-75
Fax: +49 (0) 22 33 – 61 17-71
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www.denkfabrik-group.com ]]></description>
<pubDate>Mon, 06 Feb 2012 10:39:30 +0100</pubDate>
<guid>http://www.trendkraft.de/it-software/unternehmen-machen-es-sich-bei-der-prozessorientierung-selbst-schwer/</guid>
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<title>Bildung: Auslandssemester – Jetzt planen und nach der Sommerpause starten!</title>
<link>http://www.trendkraft.de/bildung-weiterbildung-karriere/bildung-auslandssemester-jetzt-planen-und-nach-der-sommerpause-starten/</link>
<description><![CDATA[ Mittelfristig soll, lt. Bundesregierung, jeder zweite Student im Erststudium Auslandserfahrung sammeln. Aktuell ist es nur jeder vierte Student. Um diesem Ziel näher zu kommen, finanziert der Bund und die EU verschiedene Förderprogramme für ein Auslandsstudium außerhalb und innerhalb Europas.

Ein Auslandsaufenthalt gehört bei jedem Studenten in den Lebenslauf. Deshalb muss bereits zu Beginn des Studiums der Auslandsaufenthalt fest eingeplant werden. Wirkliche Effekte treten aber nur ein, wenn man mindestens sechs Monate im Ausland gelebt hat. Ideal und nachhaltig ist jedoch ein ganzes Studienjahr (zehn Monate). 

Ein Studienaufenthalt im Ausland ist für Bachelor-Studiengänge noch kein fester Bestandteil. Es gibt aber Mobilitätsfenster, in denen ein bis zwei Auslandssemester besonders zu empfehlen sind, da man in dieser Zeit keine aufeinander aufbauenden Pflichtmodule verpasst. Man sollte seine Auslandspläne zuerst mit seinem Professor besprechen und dann weitere Informationen über das Akademische Auslandsamt seiner Hochschule einholen.  

Ein Abschluss an einer ausländischen Hochschule ist so gut wie wertlos, wenn die internationale Anerkennung fehlt. Deshalb rechtzeitig vor dem Auslandssemester darüber informieren. Zuständig für die Anrechnung von im Ausland erbrachten Studienleistungen sind die deutschen Unis und Hochschulen.

Der richtige Zeitpunkt, um für ein bis zwei Semester ins Ausland zu gehen, ist, wenn man genügend Hochschulerfahrung gesammelt hat. Erst dann kann man die Vor- und Nachteile verschiedener Studienangebote von Hochschulen und Universitäten richtig einschätzen. Bei einem Bachelorstudium ist der Auslandsaufenthalt nach dem erstem oder zweitem Studienjahr empfehlenswert, bei traditionellen Abschlüssen erst nach der Beendigung des Grundstudiums. Ein Vollstudium an einer ausländischen Hochschule ist i.d.R. nur dann empfehlenswert, wenn das Ziel tatsächlich der Abschluss im Ausland ist.  

Bevor es zum Studienaufenthalt ins Ausland geht, sollte man sich rechtzeitig informieren, wie hoch die Kosten für Lebenshaltung und Unterkunft sind. Dann wird ein seriöser Finanzierungsplan erstellt, indem Eigenmittel genauso eingerechnet sind, wie staatliche und EU-Zuschüsse und/oder Fördermittel. Die Fördertöpfe für die Ferne sind prall gefüllt. Wer sein Auslandssemester in Europa plant, sollte sich unbedingt mit dem ERASMUS-Programm beschäftigen. Hier gibt es für europäische Studenten viele Vorteile. Nicht vergessen: Auch wer keinen Anspruch auf Inlands-BAföG hat, kann durch die höheren Förderungssätze Auslands-BAföG erhalten. Deshalb auf jeden Fall einen Antrag stellen.

<b>Weitere Informationen zum Auslandsstudium weltweit:</b> <a href="http://www.bildungsdoc.de/infos/auslandsaufenthalt/auslandsstudium">http://www.bildungsdoc.de/infos/auslandsaufenthalt/auslandsstudium</a>     

Das bildungsdoc-Netzwerk will bei Bürgern mehr Neugierde auf Bildung wecken und dabei das Thema Bildung einfacher, verständlicher und lockerer rüberbringen. Die Botschaft: Bildungsinvestitionen lohnen sich für jeden Bürger und die private Breitschaft für mehr Verantwortung bei der persönlichen Bildungsplanung macht den Unterschied aus. Der Staat kann in der Bildung, wie in vielen anderen Bereichen auch, nur eine Grundversorgung gewährleisten. Auf der Website des bildungsdoc-Netzwerks ist außerdem eine „Bildungssuche“ integriert, in der sich Bildungsanbieter, Bildungsberater und Bildungspartner mit ihrem Profil eintragen können. Diese „Bildungssuche“ ermöglicht Usern, Bildungssuchenden und Bildungsberatern eine schnelle und einfache Suche nach Bildungsprogrammen, Bildungsberatern und gewünschten Dienstleistungsangeboten.   

<b>bildungsdoc</b>
AP: Horst Rindfleisch
Theodor-Friedrich-Weg 4
01279 Dresden        
Fon: 0351-2543405
E-Mail: info@bildungsdoc.de  
Internet: http://www.bildungsdoc.de ]]></description>
<pubDate>Mon, 06 Feb 2012 10:23:19 +0100</pubDate>
<guid>http://www.trendkraft.de/bildung-weiterbildung-karriere/bildung-auslandssemester-jetzt-planen-und-nach-der-sommerpause-starten/</guid>
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<title>African Queen Mines Ltd.: erfolgreiche Einigung und Beilegung des Gerichtsstreits für African Queen´s Rongo Gold Fields Projekt in Kenia</title>
<link>http://www.trendkraft.de/wirtschaft-geschaeft/african-queen-mines-ltd-erfolgreiche-einigung-und-beilegung-des-gerichtsstreits-fuumlr-african-queenacutes-rongo-gold-fields-projekt-in-kenia/</link>
<description><![CDATA[ African Queen Mines Ltd.: erfolgreiche Einigung und Beilegung des Gerichtsstreits für African Queen´s Rongo Gold Fields Projekt in Kenia 

Vancouver, British Columbia &amp;mdash; AFRICAN QUEEN MINES LTD. (das Unternehmen&amp;rdquo;) gibt mit Freude bekannt, dass eine erfolgreiche Einigung wegen des Landstreits über diverse Gebiete des Rongo Gold Fields Projekt in Südwest Kenia erzielt werden konnte. Am 28. November 2011 wurde bekannt gegeben, dass B &amp; M Mining Company Limited (B&amp;M&amp;rdquo;) und Abba Mining Company Limited (Abba&amp;rdquo;) eine Übereinkunft abschließen konnten wegen des Landstreits. Linear Metals Corporation (Linear&amp;rdquo;) und das Unternehmen willigten als Parteien in das Abkommen ein auch im Namen Ihrer Joint Venture Partner. 

Das Gerichtshof von Kenia in Kisumu hat nun Urteile erlassen die eine Einigung darstellen und das ende des Rechtsstreits. Dies beinhaltet auch ein Urteil zur Aufspaltung des Geländes in der Frage der Special License Nr. 287 die begeben wurde für den Partner Abba des Unternehmens. Das Gelände wird reduziert um 15 qkm auf 97 qkm, wovon die 15 qkm Gebiet nun durch die Special License Nr. 214 exklusiv abgedeckt werden für Linears Partner B&amp;M. Das Gebiet die für Abba reserviert ist beinhaltet das Ziel Odundu, wobei das Gebiet für B&amp;M das Ziel Kamwango beinhaltet. 

Zusätzlich hat das Unternehmen nun Linear mit allen technischen Informationen bezogen auf die Special License Nr. 214 ausgestattet und erhielt dafür 150.000 USD in Bar plus 949.658 Stammaktien der Linear als Entschädigung. Eine Abschlusszahlung über 150.000 $ ist in 12 Monaten fällig. 

Irwin Olian, CEO des Unternehmens sagte: Wir sind glücklich darüber, dass die juristischen Details der Rongo Übereinkunft nun vollständig gelöst sind und freuen uns auf das beginnende Kernbohrprogramm auf  Odundu in naher Zukunft.&amp;rdquo;

Über African Queen 

Das Unternehmen ist ein explorierendes Rohstoffunternehmen mit diversifizierten mineralischen Vorkommen in Süd- und Westafrika. Es exploriert seine Gelände in Mozambique, Kenia und Ghana nach Gold und anderen Metallen und es exploriert seine Gelände in Botswana und Namibia nach Diamanten. Die Unternehmenslizenzen in Botswana umfassen ca. 2.890 qkm von prospektiven Diamantenvorkommen. In Mozambique besitzt man ca. 230 qkm Gold- und weitere Metalllizenzen unter einem Abkommen mit anderen Unternehmen. In Kenia hält man ca. 850 qkm an Gold- und weiteren Minerallizenzen unter einem Abkommen mit zwei weiteren Gesellschaften. Die Operationen in Botswana werden durch die operative Tochter PAM Botswana (Pty) Ltd. betrieben; Ihr Betrieb in Namibia wird durch die operative Tochterunternehmung PAM Minerals Namibia (Pty) Ltd. ausgeführt; Die Operationen in Mozambique werden durch die Tochterunternehmung PAM Mocambique Limitada und in Ghana durch das Tochterunternehmen AQ Ghana Gold Limited ausgeführt. In Kenia wird gerade eine aktive Tochtergesellschaft installiert. Das Unternehmen hat seinen aktiven Sitz in Vancouver, Kanada. 

Im Namen des BOARD OF DIRECTORS der AFRICAN QUEEN MINES, LTD. 

Irwin Olian&amp;rdquo; 

Irwin Olian 
Chairman &amp; CEO 

African Queen Mines 
Suite 1450, Box 11553
650 W. Georgia Street
Vancouver, B.C. V6B

Für weitere Informationen, kontaktieren Sie bitte:  

Irwin Olian
President and CEO 
E-Mail: tigertail@africanqueenmines.com 
Phone: (604) 899-0100 
Fax: (604) 899-0200 

Carrie Howes
Corporate Communications
Email: carrie@totumos.com 
Phone:
Düsseldorf +49 (0) 1722 1234 47 
London - +44 (0) 7780 602 788 

Die TSX Venture Exchange hat  weder den Inhalt angeschaut noch akzeptiert sie irgendeine Verantwortlichkeit für die Korrektheit oder Richtigkeit der hier dargestellten und enthaltenen Informationen. Die hier gemachten Aussagen können vorrausschauende Aussagen enthalten die zahlreiche Risiken und Unsicherheiten aufweisen. Aktuelle und tatsächlich eintretende Ereignisse und oder Ergebnisse können von den Erwartungen des Unternehmens sehr stark abweichen. 

Für die Richtigkeit der Übersetzung wird keine Haftung übernommen! Bitte englische Originalmeldung beachten!


Die englische Originalmeldung finden Sie unter: 
http://www.irw-press.at/press_html.aspx?messageID=24064



Mitteilung übermittelt durch IRW-Press.com. Für den Inhalt ist der Aussender 
verantwortlich. 
Kostenloser Abdruck mit Quellenangabe erlaubt. ]]></description>
<pubDate>Mon, 06 Feb 2012 07:30:00 +0100</pubDate>
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<item>
<title>Auer Witte Thiel informieren: Kostenausgleichsvereinbarung ist auch nach Beendigung des Versicherungsverhältnisses wirksam</title>
<link>http://www.trendkraft.de/recht-gesetz-steuern/auer-witte-thiel-informieren-kostenausgleichsvereinbarung-ist-auch-nach-beendigung-des-versicherungsverhaltnisses-wirksam/</link>
<description><![CDATA[ Auer Witte Thiel kommentieren Urteil zur Netto-Police


München – Februar 2012. Das Landgericht Stendal hat mit Urteil vom 19. Januar 2012 die im Rahmen eines Versicherungsvertrages mit einer sog. Netto-Police vereinbarte Kostenausgleichsvereinbarung (KAV) als wirksam festgestellt. Kunden sind somit auch nach Kündigung oder Widerruf des Versicherungsvertrages zur Zahlung der ausstehenden Raten verpflichtet, wie sie die KAV für die Abschluss- und Vertriebskosten der Vermittlung vorsieht. Demnach sind entsprechende Vereinbarungen weder ein Umgehungsgeschäft, noch ein Verstoß gegen das „Zillmerungsverbot“ im Sinne des §169 Abs. 5 VVG.

Im zur Entscheidung stehenden Fall hatte der Beklagte 2009 eine fondsgebundene Rentenversicherung und zugleich eine Kostenausgleichsvereinbarung abgeschlossen, die ihn zur Begleichung der Abschluss- und Einrichtungskosten in Höhe von insgesamt 1764 Euro, verteilt auf 48 monatliche Raten in Höhe von 36,75 Euro, verpflichtete. Das vom Beklagten unterzeichnete Formblatt enthielt einen Hinweis auf die Trennung der beiden Verträge sowie auf die Regelung, dass bei Kündigung der Police die KAV fortbesteht und die vereinbarten Abschluss- und Einrichtungskosten monatlich weiter zu bezahlen sind.

Der Versicherungsnehmer kündigte nach sieben Monaten die Versicherung und stellte die Zahlungen auch hinsichtlich der Raten für die KAV ein. Diese wurden seitens der Versicherungsgesellschaft angemahnt, dabei wurde auf den Umstand verwiesen, dass die Kündigung vereinbarungsgemäß nicht die Regelungen zur Kostenausgleichsvereinbarung berührt. Das Amtsgericht schloss sich mit Urteil vom 28. Juni 2011 der Auffassung der Versicherungsgesellschaft an, woraufhin der Beklagte Berufung einlegte. Das Landgericht Stendal bestätigte die Entscheidung des Amtsgerichts und erklärte die Kostenausgleichsvereinbarung insbesondere aus drei Gründen für wirksam. Der Beklagte hingegen nahm den Standpunkt ein, die Kündigung beträfe beide Verträge, zudem sei die KAV ein unwirksames Umgehungsgeschäft. 

Eine Unwirksamkeit ergibt sich nicht aus § 169 Abs. 5 VVG, da bei einer Netto-Police der Rückkaufswert gesondert berechnet wird und hiervon die KAV als Rechtsgrundlage für die Abschluss- und Einrichtungskosten getrennt zu betrachten ist. Es erfolgt daher kein Abzug vom Rückkaufswert, insbesondere ist die Kostenausgleichsvereinbarung auch nicht als Umgehungsgeschäft des § 196 Abs. 5 VVG unwirksam. Entgegen der Auffassung des LG Rostock sind Abschluss- und Einrichtungskosten aufgrund einer eigenständigen KAV unabhängig von den Versicherungsprämien zu zahlen. Es besteht daher keine Ungewissheit über den Rückkaufswert, zumal dieser durch diese Vereinbarung nicht geschmälert wird.

Die Ausgleichsvereinbarung ist auch nicht wegen Verstoßes gegen § 305 c BGB oder wegen Sittenwidrigkeit unwirksam. Das Kostenrisiko ist für den Beklagten in den Vertragsunterlagen erkennbar und somit auch das Kostenrisiko einschätzbar gewesen.

Überdies befand das LG Stendal, dass Versicherungsvertrag und Kostenausgleichsvereinbarung nicht als wirtschaftliche und rechtliche Einheit zu betrachten sind. Eine Anwendbarkeit des § 8 VVG ist somit zu verneinen, ein sog. gemischter Vertrag liegt nicht vor. Vielmehr besteht eine rechtliche Selbständigkeit beider Verträge, weshalb eine Kostenausgleichsvereinbarung auch dann rechtskräftig bleibt, wenn die zugehörige Netto-Police gekündigt oder widerrufen worden ist. Der Vertragsnehmer ist in diesen Fall zur vollen Zahlung der noch ausstehenden Raten verpflichtet

Weitere Urteile zu versicherungsrechtlichen Fragen kommentieren die Anwälte Auer Witte Thiel unter www.auerwittethiel-presse.de.


Über die Kanzlei Auer Witte Thiel
Die Spezialisierung auf Schwerpunktbereiche und der Ausbau von Kernkompetenzen in bestimmten Fachbereichen sind im anwaltlichen Dienstleistungsbereich unverzichtbar. Auer Witte Thiel ist eine wirtschaftsrechtlich ausgerichtete Anwaltskanzlei und vertritt mehrere deutsche Versicherungsgesellschaften. Sitz der Kanzlei Auer Witte Thiel ist München.

Kontakt

Auer Witte Thiel Rechtsanwälte
Rechtsanwalt Tobias Steiner

Bayerstraße 27  
80335 München

Telefon: 089/59 98 97 60
Telefax: 089/550 38 71

E-Mail: kontakt@auerwittethiel.de
Web: www.auerwittethiel.de
http://www.auerwittethiel-presse.de ]]></description>
<pubDate>Sat, 04 Feb 2012 20:58:49 +0100</pubDate>
<guid>http://www.trendkraft.de/recht-gesetz-steuern/auer-witte-thiel-informieren-kostenausgleichsvereinbarung-ist-auch-nach-beendigung-des-versicherungsverhaltnisses-wirksam/</guid>
</item>
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<title>Die Bilder von Caspar David Friedrich sind noch heute unvergessen</title>
<link>http://www.trendkraft.de/kunst-kultur-religion/die-bilder-von-caspar-david-friedrich-sind-noch-heute-unvergessen/</link>
<description><![CDATA[ Als einer der herausragendsten Künstler, der eine hohe Popularität erlangt hat, sind die Bilder von Caspar David Friedrich auch heute noch in vielen Köpfen unvergessen. Denn wie das mit großer Kunst meist so ist, entfaltet sie ihre volle Schönheit meist erst nach dem Ableben des Künstlers und wird dann so richtig wertgeschätzt. Somit ist der Name Caspar David Friedrich gerade heute vielen Menschen ein Begriff, die dann gleich Bilder wie „Der Watzmann“ oder „Der Abend“ live vor ihrem inneren Auge sehen. Doch am berühmtesten ist und bleibt wohl immer noch der „Kreidefelsen auf Rügen“.

Die <a href="http://www.handgemalt24.de/kuenstler-bilder-von-caspar-friedrich">Bilder von Caspar David Friedrich</a> erwecken bei vielen Deutschen auf eine Art vergessene Heimatromantik, die das Malergenie in seinen Werken so wunderbar einfangen konnte. Denn Caspar David Friedrich hat nicht nur die Kunstwelt zu seiner Zeit und auch noch nach seinem Ableben revolutioniert, sondern mit seinen Gemälden auf Öl auch die Herzen der Betrachter im Sturm erobert. Zudem wird der Künstler auch als ein Rätsel der Kunsthistorie Deutschlands verstanden, was dafür sorgt, dass seine Gemälde auch heute noch im Gespräch bleiben. 

Denn nicht alles, was Caspar David Friedrich auf der Leinwand festhielt, war auch auf den ersten Blick schön. So verstand der Künstler es nämlich auch besonders Abgründe in einem seltsam magischen Licht darzustellen, was zu einer endlosen Faszination beim Betrachter führt. So wird nämlich ein ganzes Spektrum der Gefühle erweckt, was Kunstliebhaber sowohl heiß als auch kalt erschaudern lässt. Da wären zum Beispiel die Eisschollen, die sich seltsam sinnlich in ein Ganzes fügen. Viele denken hier bereits an den Dekonstruktivismus, von dem Caspar David Friedrich damals aber noch nichts gewußt haben konnte. Wie alle großen Künstler, war er seiner Zeit also oftmals um ganze Meilen voraus.

Auch nach seinem Tod macht Caspar David Friedrich zudem mit Kuriositäten Schlagzeilen. So war dies zum Beispiel Ende 2005 der Fall, als das Landgericht Hamburg endlich damit anfangen konnte, das Verschwinden eines der berühmten Gemälde des Künstlers aufzuklären. Das Gemälde, welches hierbei zur Debatte stand, nennt sich „Nebelschwaden“ und hat somit erneut dafür gesorgt, dass der Name Caspar David Friedrich wieder in aller Munde ist. Denn das aus dem Besitz der Hamburger Kunsthalle stammende Werk wurde 1994 aus einer Sonderausstellung entwendet. Denn wie für Museen üblich, werden Gemälde unter einander verliehen und so auch dieses Werk, was seinen Weg allerdings lange nicht wieder nach Hamburg fand. Sogar eine Art Lösegeld im Rahmen von 250 000 Euro sei damals wohl gefordert worden. Doch zum Glück konnte das Bild seinen Weg zurück in die richtigen Hände finden und die Popularität von Caspar David Friedrich wurde damit auch nach seinem Tod nur noch einmal erneut gesteigert. Denn wenn Werke wie diese entwendet werden, so ist dies doch auch ein trauriger Ausdruck des Interesses an den Werken des Künstlers.

Durch dieses Interesse begründet sich auch das Anwachsen der Caspar-David-Friedrich-Gesellschaft, die ihre Ausstellung zum Künstler immer weiter ausgeweitet hat. Das 2004 im historischen Örtchen Seifensiederei eröffnete Zentrum wurde nämlich gerade erst im vergangenen Jahr immens ausgeweitet. Dort wird an einen der wohl bekanntesten Söhne der Stadt Greifswald erinnert und sein Wirken dokumentiert. Hier können Kunstliebhaber auf den Spuren des großen Malers wandeln und sich einen Einblick in dessen Schaffen erlauben. Doch auch die Rezeptionsgeschichte der Werke wird hier aufgegriffen. Denn wie das bei der Kunst meist der Fall ist, werden die Werke ein und desselben Künstlers in verschiedenen Epochen unterschiedlich gehandelt. So haben die romantischen Werke von Caspar David Friedrich ihre Wirkung über die Jahre also nicht immer genau so entfaltet, wie das in der heutigen Zeit der Fall ist. Denn seine Bildkompositionen erwecken gerade in einer modernen Welt viel Sehnsucht, die das Herz von Kunstliebhaber oftmals seltsam schön erfüllt. 

Gerade weil viele von Caspar David Friedrichs Gemälden die Natur in ihrer zerbrechlich romantischen und oft auch rohen Schönheit darstellen, finden immer noch große Mengen an Kunstdrucken den Weg in die Haushalte in der ganzen Nation. Die emotionalisierte Natur lässt viele Träume mitschwingen und lädt so zu den ganz großen Gefühlen ein. Die von Friedrich eingeführten Transparenzgemälde, mit denen er seiner Zeit um ein Vieles voraus war, lassen sich leider nur schwer auf Kunstdrucken festhalten. Doch einmal einen eigenen und originalen Caspar David Friedrich zu erhalten ist so gut wie ein Ding der Unmöglichkeit. Die Gemälde finden nur sehr selten den Weg zur Auktion und werden, wie auch die Werke von vielen anderen Künstlergenies, für Unsummen gehandelt. Denn ein Werk von Caspar David Friedrich bedeutet auch ein Stück deutsche Kunstgeschichte, was es damit zu einem ausgesprochenen Kulturgut macht. Und so lebt der Künstler, der sich oft in den Figuren in seinen Bildern wiedererkennen lässt, auch noch so lange nach seinem Ableben in den deutschen Köpfen weiter. Denn Gemälde wie der „Kreidefelsen auf Rügen“ oder die „Ansicht eines Hafens“ haben diesen Mann für immer unsterblich gemacht. ]]></description>
<pubDate>Sat, 04 Feb 2012 14:28:39 +0100</pubDate>
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<title>Lundin Mining erwirbt 15.4% Beteiligung an Salazar Resources</title>
<link>http://www.trendkraft.de/wirtschaft-geschaeft/lundin-mining-erwirbt-15-4-beteiligung-an-salazar-resources/</link>
<description><![CDATA[ Lundin Mining erwirbt 15.4% Beteiligung an Salazar Resources

Vancouver, British Columbia, 3. Februar, 2012 - Salazar Resources Ltd. (TSX.V: SRL; FSE: CCG) freut sich bekannt zu geben, dass eine nicht Broker gestützte Privatplatzierung (die Privatplatzierug&amp;rdquo;) aus 6.000.000 Einheiten (die Einheiten) bei einem Preis von $ 0,50/Einheit geschlossen wurde mit einem Bruttoerlös von $ 3 Millionen . Jede Einheit besteht aus einer Stammaktie und der Hälfte eines nicht übertragbaren Aktien-Bezugsschein. Jeder ganze Bezugsschein berechtigt den Halter für einen Zeitraum von zwei Jahren ab Schließung der Platzierung, eine weitere Stammaktie des Unternehmens zu einem Preis von $ 0,65 pro Aktie zu kaufen. Das Unternehmen möchte aufbauend auf seiner Pressemitteilung vom 30.01.2012 darauf hinweisen, dass die durch die Privatplatzierung ausgegebenen Bezugsscheine nicht übertragbar sind.

Über 80% der Privatplatzierung wurden von Lundin Mining Corporation (TSX:LUN) aufgenommen. Die Privatplatzierung ist angelegt, um Lundin eine sofortige 15,4%ige Anteilseignerschaft an Salazar auf einer teilweise verwässerten Basis nach Ausführung der von Lundin gehaltenen Bezugsscheine zu ermöglichen. Das Unternehmen hat Lundin ein nichtverwässerndes Recht zugesichert, was ihnen ermöglicht, an allen künftigen Eigenkapitalfinanzierungn zu partizipieren, die von Salazar durchgeführt werden, so dass sie ihre prozentuale Anteilseignerschaft aufrecht erhalten können.

Zusätzlich hat Silvercorp Metals Inc. (TSX:SVM) an der Privatplatzierung teilgenommen, um seine anteilige Beteiligung, welche sich derzeit auf 10,7% beläuft, auf einer teils verwässerten Basis zu erhalten, nach der Ausführung der von Silvercor gehaltenen Bezugsrechte. 

Fredy Salazar, Salazar&amp;#039;s CEO, kommentierte: Lundin Mining Corporation ist weltberühmt für seine Erfolge in der Identifikation und Entwicklung hochqualitativer Mineralentwicklungsprojekte hin zur Produktion. Wir freuen uns darauf, mit dieser erfahrenen und hoch angesehen Gruppe zusammen zu arbeiten. Das Management von Salazar glaubt, dass die neue Beteiligung und Investition durch Lundin sowie das kontinuierliche Investment und die Unterstützung  von Silvercorp ein Beweis für die Qualität und das Potential des El Domo Projektes sind.

Im Namen des Vorstandes

Fredy Salazar, President &amp; CEO
Salazar Resources Limited
 
Für weitere Informationen kontaktieren Sie bitte:
 
Salazar Resources Limited
Investor Relations
647-925-8981
info@salazarresources.com
www.salazarresources.com

Salazar Resources Ltd. ist ein an der Börse gelistetes Rohstoffunternehmen, das sich mit der Exploration und Entwicklung von sehr aussichtsreichen Gebieten in Ecuador beschäftigt. Geführt von einem erfahrenen, ecuadorianischen Management Team und insbesondere durch seinen Namensgeber Fredy Salazar war dieses Team maßgeblich an anderen großen Entdeckungen in Ecuador beteiligt. Als ein in Ecuador ansässiges Unternehmen hat es einen strategischen Vorteil, der das Unternehmen befähigt, Explorationen schnell fertig zu stellen. Mit einem exzellenten Portfolio von 3 Projekten mit 42.900 ha, einer guten geopolitischen Positionierung sowie zahlreichen unternehmerischen und finanziellen Partnerschaften hat sich Salazar als strategischer Player in Ecuador und Südamerika positioniert. 
	
Weder die TSX Venture Exchange noch ihr Regulation Services Provider (wie dieser Begriff in den Richtlinien der TSX Venture Exchange definiert ist) übernehmen Verantwortung für die Adäquatheit und Richtigkeit dieser Pressemitteilung.

Value Relations haftet nicht für die Richtigkeit der Übersetzung. Die originale Pressemeldung finden Sie in englischer Sprache auf www.salazarresources.com.

Aussagen dieser Pressemitteilung, die keine historischen Fakten darstellen sind zukunftsgerichtete Aussagen, welche Subjekt einer Anzahl bekannter und unbekannter Risiken, Unsicherheit und andere Faktoren sind, die dazu führen können, dass die tatsächlichen Ergebnisse erheblich von denen in den zukunftsgerichteten Aussagen angenommenen abweichen können. Auch wenn wir glauben, dass die Erwartungen aus den zukunftsgerichteten Aussagen angemessen sind, können die tatsächlichen Ergebnisse variieren und künftige Ergebnisse, Aktivitätslevel, Performance oder Erfolge können nicht garantiert werden.



Die englische Originalmeldung finden Sie unter: 
http://www.irw-press.at/press_html.aspx?messageID=24061



Mitteilung übermittelt durch IRW-Press.com. Für den Inhalt ist der Aussender 
verantwortlich. 
Kostenloser Abdruck mit Quellenangabe erlaubt. ]]></description>
<pubDate>Fri, 03 Feb 2012 18:30:00 +0100</pubDate>
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<title>20 Jahre Randfichten – Jetzt wird „Aufgewurzelt“</title>
<link>http://www.trendkraft.de/musik-kino-theater/20-jahre-randfichten-jetzt-wird-%E2%80%9Eaufgewurzelt/</link>
<description><![CDATA[ Es war still in der „Sockendorfer Hutzenstub" von Johanngeorgenstadt. Einige Männer spielten Skat, Biergläser klirrten. Thomas Unger und Michael Rostig saßen an ihrem Tisch, „Rups" nahm seine Gitarre und sagte: „Kumm, Michl. Mir singe eens". Er griff in die Saiten stimmte mit Michl ein Lied an – und schon nach wenigen Takten sangen die zehn Gäste in der Hutzenstub mit.

Das war vor 20 Jahren. Wenn Thomas „Rups" Unger und Michael Rostig heute zusammen mit Thomas Lauterbach als „Randfichten" ein Lied auf den Lippen haben, singen Tausende mit – den „Holzmichel" trällerte sogar ganz Deutschland.

20 Jahre Randfichten. 20 Jahre ehrliche Musik, ehrliche Texte, ehrliche Melodien. Eine Mischung aus Melancholie und Schunkel-Sound, die die Herzen erreicht und die Hüften zum Schwingen bringt. Thomas Unger: „Nach 20 Jahren ist es Zeit, sich bei unseren Fans zu bedanken. Sie haben uns nie im Stich gelassen, waren immer da, auch wenn es mal nicht so gut gelaufen ist. Deshalb haben wir die neue Platte aufgenommen. Denn jetzt wird richtig aufgewurzelt."

„Aufgewurzelt!" Der Titel der neuen Randfichten-CD, die seit dem 27. Januar in den Läden steht. Michael Rostig: „Es ist eine ganz besondere CD geworden. Passend zum 20-jährigen Bandgeburtstag haben wir viele Erlebnisse aus all den Jahren verarbeitet, geben sie jetzt in unseren Lieder wieder."

Schon der erste Song der neuen CD „Solange die starken Fichten" ist ein Spiegelbild der „Randfichten"-Karriere. Thomas Unger: „Es geht darum, dass man sich nicht unterkriegen lassen darf, wenn es mal schwierig wird. Wir haben als Band gemerkt, dass es schnell Neider gibt, die einem den Erfolg nicht gönnen. Das muss man aushalten können."

Und die Randfichten haben es ausgehalten. Sie spielten zunächst in den urigen Kneipen des Erzgebirges, galten als Geheimtipp. Aus dieser Zeit stammt auch das Lied „Oma hüpf mal." Thomas Lauterbach: „Es ist entstanden, als ich noch nicht dabei war, Rups und Michl mit Doris Mühlig auftraten. Mit ihr gab es auch den ersten Fernsehauftritt 1995 im MDR. Doris hat dann aufgehört und ich bin 1997 zur Band dazugekommen. 2004 ist Doris dann leider gestorben. Es war mein Wunsch, dass wir das Lied ‚Oma hüpf mal‘ mit auf die neue Scheibe genommen haben. Doris hat es immer bei den früheren Konzerten gesungen."

Alte Lieder, neue Hits. Auf der neuen CD „Aufgewurzelt" ist eine perfekte Mischung gelungen. Es gibt Titel im typischen Rafi-Schunkel-Sound, die man so herrlich mitsingen kann. Wie der Song „Du kleine Fliege" – ein Partykracher, der den Zuhören sofort ein Lächeln ins Gesicht zaubert und der bei den Après-Ski-Feten für Stimmung sorgen wird. 

Rups: „Der Titel ‚Aufgewurzelt‘ passt einfach perfekt zur neuen Platte. Mir sind wieder einige Lieder eingefallen, die einfach gute Laune verbreiten sollen, mit denen man so richtig abfeiern kann. Aber es gibt auch nachdenkliche Titel." Wie „Se würd su gern in dr Haamit bleibn." Thomas Lauterbach: „Es geht darum, dass viele junge Leute dem Erzgebirge leider den Rücken kehren, weil sie hier keine Arbeit bekommen. Viele sind dann in der Fremde unglücklich, weil sie bodenständig sind und sich nach der Heimat sehnen."

Die Heimat im Herzen – ein Markenzeichen der Randfichten. Bis heute sind sie dem Erzgebirge treu geblieben, lieben die dichten Wälder, die klaren Bäche, die Menschen. Rups: „Ich gehe gern Pilze sammeln und schnitze. Dabei kommen mir die besten Ideen."
Wenn Unger in seinem winzigen Schnitzkeller am Holz arbeitet, fallen ihm die Melodien für die neuen Hits ein. Er lacht: „Ich habe einen uralten, staubigen DDR-Sternrekorder in der Ecke stehen. Der hat ein Mikrofon, und wenn ich eine Melodie im Kopf habe, kann ich sie direkt aufnehmen."

Auch die Hits der neuen Randfichten-Platte sind auf dem Sternrekorder gespeichert worden. Das Lied „Bei uns sogt mor Glück Auf", das sich mit der Sprache der Erzgebirger beschäftigt. Oder „Das is doch kaa Watter net", in dem es um den regnerischen Sommer geht.
Michael Rostig: „Wir beschäftigen uns in unseren Liedern immer mit Themen, die aus dem Leben gegriffen sind. Themen, über die die Menschen daheim beim Abendbrot reden. Das ist auch auf der neuen CD so. Da ist für jede Altersgruppe etwas dabei."

Manche Lieder von ihnen gibt es schon lange, wurden aber noch nie veröffentlicht. Wie „Kollerabi mit dr Gabi", das 1983 entstanden und das Lieblingslied von „Lauti" ist. Für den Rafi-Klassiker „Steig ei, mir fahrn in de Tschechei" gibt es einen aktuelleren Text.
Rups: „Meist haben wir Dinge verarbeitet, die wir in den 20 Jahren erlebt haben." Wie im Lied „Komm mach mor noch ann". Der Sänger: „Wir haben uns daran erinnert, wie wir am Ende der Konzerte von Hunderten Fans gegen 2 Uhr morgens zu einer weiteren Zugabe im ausverkauften Saal geklatscht und gejubelt wurden."

Ausverkaufte Säle, jubelnde und klatschende Fans, Zugaben. Als die beiden Randfichten vor 20 Jahren in der „Sockendorfen Hutzenstub" von Johanngeorgenstadt begannen ihr Lied zu singen, konnten sie davon nur träumen…
Quelle: Emi Music 

Weitere Informationen: www.randfichten.de und www.emimusic.de ]]></description>
<pubDate>Fri, 03 Feb 2012 17:13:58 +0100</pubDate>
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<title>Nie war es einfacher, mit Holz zu grillen: Holzpelletgrill Bob Grillson jetzt mit automatischer Temperaturregelung</title>
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<description><![CDATA[ Für die in Kürze startende Grillsaison ist Bob Grillson, der innovative Holzpelletgrill aus dem Hause Grillson, bestens gerüstet. Als neues Feature sorgt die automatische Temperaturregelung für spitzenmäßige Grillergebnisse.


Die Hannoveraner Grillexperten von Grillson setzen für die neue Grillsaison noch einen drauf. Ab sofort ist der Holzpelletgrill Bob Grillson mit automatischer Temperaturregelung erhältlich.

„Wir haben unseren High-End-Grill Bob Grillson weiter entwickelt und einem Tuning unterzogen. Mehr Leistung, mehr Komfort und eine beeindruckend einfache Bedienung machen Bob Grillson für Grillfans jetzt noch mehr zum Objekt der Begierde als je zuvor“, erklärt Dirk Luttermann, Geschäftsführer der Grillson GmbH.

Dafür wurde der Holzpelletgrill mit einer automatischen Temperaturregelung ausgestattet, die den Bob Grillson auf Wunsch elektronisch zündet und die vorgegebene Temperatur dann einfach selbst regelt. Der neue Automatikmodus sorgt dafür, dass eine gradgenaue Temperatur im Grillraum eingehalten wird. So gelingt jedes Grillgut perfekt! Ein zu heißer oder zu kalter Grill gehören somit der Vergangenheit an. Zudem hält Bob durch den isolierten Grillraum auch bei längeren Grillpausen - mit extrem geringem Pelletverbrauch - die Temperatur.

Bob Grillson sollte nicht von unbeaufsichtigten Kindern bedient werden, aber sie könnten es, denn sein bestechend einfaches Bedienkonzept mit nur zwei Bedienelementen macht Spitzenresultate ganz einfach möglich: Holzpellets einfüllen, den Wahlschalter auf „Auto“ stellen und die Temperatur am großen Leistungsregler wählen, schon ist Bob Grillson für das Grillen startklar. „Durch den optimierten Auto-Start konnten wir die Aufheizzeiten wesentlich verkürzen. Dadurch ist der Bob jetzt noch schneller einsatzbereit“, so Dirk Luttermann weiter.

Im Smokemodus bei 80° - 120° C arbeitet der Grill wie ein echter Smoker. Dabei entsteht genug Rauch für echtes Räuchern, was wiederum das Grillgut mit einem rauchigen Barbecue-Geschmack versieht. „Auch bei der Schwachstelle vieler Grills, dem Deckelthermometer, haben wir nichts dem Zufall überlassen. Unser Thermometer zeigt die tatsächliche Temperatur am Grillrost an. So hat man das Grillgut immer unter Kontrolle.“

Als Zubehör sind für den Grill unter anderem Pellets, ein passender Pellet Container (Fassungsvermögen von circa 7 kg Holzpellets; entspricht etwa 7 Stunden Nonstop-Grillen oder sogar 24 Stunden Smoken) sowie ein optionales Induktionskochfeld erhältlich, mit dem man gleichzeitig grillen und modern kochen kann. Individualisten bietet Grillson zudem eine Custom Line von Bob Grillson an, bei der man seine ganz persönliche Wunschoptik erhält: Chrom, Carfinish, Alu-Felgen, LED-Beleuchtung - alles ist möglich.

Weitere Informationen über die Grillgeräte und Produkte von Grillson sowie über die Grillson GmbH sind im Internet unter http://www.grillson.com abrufbar.

Verwendung honorarfrei, Beleghinweis erbeten
406 Wörter, 3.018 Zeichen mit Leerzeichen


Weiteres Pressematerial zu dieser Pressemitteilung:

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Ansprechpartner für Rückfragen:

(1) Grillson GmbH

Ansprechpartner: Dirk Luttermann

Grillson GmbH
Am Herrenhäuser Bahnhof 9
D-30419 Hannover

Telefon: +49 (0) 511 85 35 76
Fax: +49 (0) 180 35 51 81 50 05
E-Mail: info@grillson.com
Internet: http://www.grillson.com

(2) PR-Agentur PR4YOU

Ansprechpartner: Marko Homann, Holger Ballwanz

PR-Agentur PR4YOU
Schonensche Straße 43
D-13189 Berlin

Telefon: +49 (0) 30 43 73 43 43
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E-Mail: presse@pr4you.de
Internet: http://www.pr4you.de / http://www.pr-agentur-food.de


Über die Grillson GmbH

Die Grillson GmbH mit Sitz in Hannover entwickelt und vertreibt innovative Grillgeräte und Zubehör auf Basis eines patentierten Holzpelletbrenners. Das Unternehmen wurde 2009 durch Dirk Luttermann gegründet und steht für hohe Qualitätsansprüche, Nachhaltigkeit und exklusive BBQ-Produkte. Derzeit wird ein Händler- und Vertriebsnetz für den außergewöhnlichen Pelletgrill Bob Grillson in Deutschland und Europa aufgebaut.

Weitere Informationen über die Produkte und die Grillson GmbH sind im Internet unter http://www.grillson.com abrufbar. ]]></description>
<pubDate>Fri, 03 Feb 2012 16:39:49 +0100</pubDate>
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